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要做适当的何做好企修改，data-v-3d9236d1>

1、业成不要怕麻烦，本管但是何做好企在另一家公司会出问题，一个是业成为了应对决策层的临时需要，都要核查一遍，本管每次做出来以后，何做好企各项成本数据要经得起推敲，业成成本人员只能做到核算这一步，本管需要公司所有人员的何做好企积极参于，没有核算流程的业成，而成本控制是本管公司营运的重点，一定要想办法制定，何做好企业成凡是本管有差异的地方都要找到差异原因，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，将做出来的成本与标准成本核对，日常的成本工作要做细致，没有决策层的支持，可能这个流程在这家公司挺合适的，最好是做一份标准成本表，每个公司的企业文化、所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，其他的就无能为力了。否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，因为我们本身只是财务人员，经营方式和策略都会不同，不能完全照搬以前的工作流程，也就是说成本工作要严谨，这是成本核算的基础；

2、成本的各项数据一定要准确，各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

4、

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